6月19日，中國三冶黨委副書記、總經理包朝亮到浙江公司調研。

　　會上，包朝亮詳細聽取了浙江公司人資情況、兩金清欠、市場開發等方面的工作匯報，并提出指導意見。一是強化創新思維，激活發展動能。要善于運用新思路、新方法解決發展中的瓶頸問題，不斷培育核心競爭力。二是拓展營銷范圍，深挖市場潛力。要明確主攻方向，立足區域市場，積極向周邊潛力區域和新興領域拓展。三是優化營銷體系，強化協同聯動。牢固樹立“一盤棋”思想，加強與兄弟單位的緊密協同與資源共享，形成市場開拓合力，實現優勢互補、互利共贏。四是狠抓項目履約，加速資金回籠。加快在建項目履約進度，積極推進項目結算，強化資金回籠。五是堅定發展信心，凝聚奮進力量。公司要激勵全體員工堅定信心，保持戰略定力，迎難而上、真抓實干，奮力完成全年各項目標任務。

　　中國三冶市場營銷部負責人，浙江公司領導班子、非班子高管及相關部門負責人陪同調研。