6月17日，中國三冶召開“十五五”發展規劃編制啟動暨培訓會。公司黨委書記、董事長李乘建出席會議并作工作部署，黨委副書記、總經理包朝亮主持會議，其他領導班子成員出席會議。

　　會議聽取了企業管理部就公司“十五五”發展規劃編制工作安排的匯報；邀請了北京求是管理咨詢有限公司就建筑業發展環境、行業形勢及“十五五”發展規劃編制思路與方法等內容為與會人員作專題培訓。

　　李乘建指出，未來五年不僅承載著公司轉型升級的重要使命，也是中國三冶增強核心競爭力、培育發展新動能的攻堅突破期。作為企業發展的綱領性文件，公司“十五五”發展規劃必須彰顯戰略遠見，以歷史擔當校準戰略航向，擘畫發展藍圖。

　　他強調，“十五五”發展規劃要進一步明晰公司“主責、主業”定位，打造核心競爭力突出的優勢業務，科學謀劃發展路徑，形成“上下一盤棋”的發展合力，構建上下貫通、協同發力的戰略執行體系，將企業規劃深度融入國家戰略及集團公司、中國中冶戰略部署。要把握好全局和局部、當前和長遠、宏觀和微觀的關系，系統謀劃；要主動對接上級對口條線，實現與上級戰略的深度耦合、同頻共振。

　　就“十五五”發展規劃編制工作，李乘建提出四點指導意見。一是高站位領會規劃編制意義，順勢而啟，總攬戰略全局。二是高起點謀劃發展規劃編制，順勢而出，定準發展方向。三是高標準推進發展規劃編制，順勢而為，解好發展之題。四是高質量形成“十五五”發展規劃，順勢而進，謀實發展之策。

　　包朝亮就發展規劃編制對各系統各部門提出四個“加強”工作要求。一是加強頂層設計，深刻理解做好“十五五”發展規劃編制工作的重要性和必要性；二是加強協同配合，要按職責分工積極參與規劃編制；三是加強調研對標，深入學習互動，找準發展目標和方向；四是加強進度把控，堅持目標導向，確保相關工作高質高效高水準推進。

　　公司非班子高管、各職能部門主要負責人及相關人員，各基層單位主要負責人參加會議。