3月20日，中國三冶黨委書記、董事長李乘建到制品公司臺安縣高標準農田項目現場調研指導。 

         李乘建深入施工一線，認真檢查了項目施工、安全生產、質量環保等工作，詳細了解了施工進度及重難點等情況。 

         在聽取了項目負責人就項目整體運行情況所作的工作匯報后，李乘建對該項目的管理和后續工作提出四點要求。一是強化安全質量管理。牢固樹立安全質量意識，筑牢質量安全防線，強化施工現場安全監管與細節管理，保證項目平穩運行。二是加強項目規范管理。進一步完善項目管理制度，明確管理職責，注重內外工作協調，制定符合項目實際的進度計劃，進一步提高工作效率和履約能力。三是優化成本控制管理。進一步完善成本控制制度，優化資源配置，因地制宜擴大經營效益。四是健全營銷體系。構建高效市場營銷體系，強化營銷管理，明確市場需求，找準目標定位，根據市場變化及時調整營銷策略。 

         中國三冶黨委副書記、工會主席馮永德，有關職能部門負責人，制品公司主要負責同志及有關人員陪同調研。