3月21日，中國三冶黨委副書記、總經理包朝亮到浙江公司調研并出席浙江公司2月經營運行分析會。 

       會上，包朝亮認真聽取了浙江公司在“兩金清欠”進展、經營預算執行情況、市場開發等方面的工作匯報，對具體工作作了指導。結合浙江公司發展實際，包朝亮對下一步工作提出四點要求。一是錨定目標，強化執行。細化分解經營指標，增強全員緊迫意識，以月度目標保季度任務、以季度成效支撐半年目標，確保經營節奏穩步推進。二是提振信心，深耕市場。堅定發展信心，加強專職營銷人員隊伍建設，深化全員營銷理念，全面提升區域競爭力。三是提質增效，嚴控風險。加快推進項目結算與資金回籠，強化全生命周期資金管控，確保資金鏈安全高效運轉。四是凝聚合力，夯實根基。牢固樹立“工資是賺出來的”價值導向，充分發揮區域公司戰略支撐作用，確保各項經營指標落地見效，為公司高質量發展注入強勁動能。 

       中國三冶有關職能部門負責人，浙江公司領導班子、非班子高管，機關及項目部有關人員參加會議。