3月5日，中國三冶黨委書記、董事長李乘建深入制品公司調研指導工作。

　　調研期間，李乘建認真聽取了制品公司臺安高標準農田項目的履約進度、安全生產責任制落實、過程質量管控及施工部署等情況的匯報，詳細詢問了項目建設過程中的重點難點問題。

　　李乘建指出，臺安高標準農田項目作為公司在該地區的首個該類型項目，要強化思想認識，精心謀劃、整體布局，確保項目完美履約，做好標桿和帶頭作用，為進一步開拓同類市場奠定良好基礎。

　　對該公司重點工作，李乘建提出六點指導意見。一是要健全質量管控體系。強化全員質量意識，提高對預制構件的全過程質量管控，提升工程實體質量水平，加強品牌建設，不斷提高核心競爭力。二是要做好統籌協調工作。根據高標準農田項目特點搶抓施工黃金期，推動各項工作提速提效，持續優化施工方案，確保如期完成各項目標任務。三是要切實落實精細管理。把制度效能轉化為發展效能，圍繞安全生產、質量管控、工期進度等重點工作持續發力，不斷提升管理水平，促進項目提質增效。四是要增強安全生產意識。筑牢安全防線，落實全員安全生產責任制，從嚴從實做好安全管控，持續抓好作業人員崗前教育，做到標準化、文明化施工。五是要加強人才隊伍建設。讓生產一線的青年人扛擔子、挑大梁，使更多青年人才脫穎而出。同時也要結合公司員工年齡結構，關心、關愛、關注長期奮戰在生產一線的員工，激勵他們“挺膺擔當在一線，奉獻企業建新功”。六是要深化黨業融合工作。做好“一支部一特色”黨建品牌升級和重大施工節點主題宣傳，切實發揮“融入中心，服務大局”的作用，將基層黨支部打造成培養人才、提升效益的戰斗堡壘。

　　制品公司在鞍領導班子成員及有關人員陪同調研。