2月23日，中國三冶2025年項目經理專項培訓舉行結業式。公司黨委書記、董事長李乘建出席結業式并作講話。

　　結業式上，李乘建就系統推進工程項目管理提升提出六點要求：一加強項目管控，提升項目履約能力。要牢固樹立“項目為王”理念，深化《手冊》應用，加強項目策劃管理，強化技術管理創新、質量管理提升，助推現場循環市場，實現企業高質量發展。二深化成本把控，推動項目效益增進。要協同項目管理商務活動中各業務條線，加強聯動，提升項目盈利能力，狠抓過程管理，做好二、三次經營，實現效益最大化。三持續精進學習，強化管控效能發揮。要不斷深化“學習型”項目團隊建設，持續提升項目成本管控能力、組織協調能力、項目管理能力、資源整合能力以及經營管理能力，不斷提升公司整體項目履約經營質效。四牢抓安全防線，穩固安全保障根基。要切實強化抓安全護穩定的政治自覺、切實推進安全生產各項工作、切實提升安全風險防范水平、切實加強應急能力建設、切實加強創優創獎過程管理。五嚴守廉潔紅線，恪守紀律準則要求。要持續增強紀律意識，繃緊廉潔之弦，嚴格遵守中央八項規定精神，認真貫徹“九不準”“十項禁令”等有關要求，為公司高質量發展營造良好的政治生態。六夯實項目黨建，筑牢基層戰斗堡壘。要持續推進基層黨建標準化、規范化，深化“黨旗飄揚、黨徽閃光”行動，堅持以打造“五型項目黨支部”為抓手，創新項目黨建文化，推動基層黨建工作深度融入和服務生產經營。

　　各分子公司分管經理、項管部及經營部有關負責人和部分優秀項目經理共566人參加了培訓。